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            經觀頭條 | 與4萬家專精特新中小企業的對話,歡迎來到“小巨人”時代

            本報報道組2021-09-30 21:49

            (圖片來源:肖利亞/制圖)

            經濟觀察報 本報報道組 “對我們來說,環境從未如此好過,這是最好的時代。”姜安說。

            9月23日下午,我們在他公司位于北京通惠河畔的會議室,桌子上有一個百度阿波羅車的模型,這輛車上,就裝著他們研發的產品。

            秋分時節的中國經濟并不都是好消息:消費萎靡,大宗商品持續漲價,近期電力供應問題引發關注,很多企業,甚至知名的萬億級企業面臨著極大的不確定。

            不過,還有一群企業,展示了這個時代活躍、澎湃的一面。姜安的企業可以算作其中的一員。姜安是中科慧眼創始人兼CEO,這家公司是國內第一家實現車規級雙目攝像頭量產的企業,在立體視覺領域處于國內領先地位。

            9月13日,工業和信息化部部長肖亞慶在國新辦發布會上表示,中小企業創業創新十分活躍,專業化水平持續提升,已培育4萬多家“專精特新”企業、4700多家“專精特新小巨人”企業、近600家制造業單項冠軍企業。

            姜安說,智能汽車行業大趨勢已經到來;另一方面,國家近年來鼓勵技術驅動和自主研發的政策也在不斷出臺。“這從資金和營商環境上都給予了我們極大的幫助。一定程度上可以說幫助我們穿越了‘死亡之谷’的考驗。”

            與他同感的還有很多其他硬科技領域的創業者,難得的機遇已擺在面前。

            這是我們本期正在談論的“專精特新”企業,我們選取了部分代表,以了解他們的成長史,以及他們對于產業和未來的思考。

            “專精特新”的迭代

            “專精特新”這個概念早在2011年就已經提出。盡管用詞一樣,“專精特新”的內涵,在過去幾年其實發生了重大的變化。這些變化,反映了相關部門對于“專精特新”不斷迭代的理解。

            2018年的第一批專精特新小巨人企業,著眼點明顯不同。根據工信部的文件,培育專精特新小巨人企業,國家的目標是促進創新能力、國際市場開拓、經營管理水平、智能轉型等方面得到提升發展。

            在這批名單中,其實有一些地方特色的企業,包括了生產白茶、牛羊肉產品、辣椒醬和橄欖油等產品的企業。

            “專精特新”受到全社會的關注,乃至發出“最好的時代”的感慨,還是最近兩年的事情。這個關注,顯然與大家對于這些地方特產的關注點明顯不同。

            如果說,這次熱絡的“專精特新”與過去有什么不一樣的話,那么最大的不同是,這是中國新一輪“產業基礎再造工程”的一個重要部分。

            產業基礎再造工程,是中央財經委員會第五次會議的提法,這次會議于2019年8月召開。

            2018年,美國制裁中興通訊,受此影響,中興通訊主要經營活動無法進行。之后,2019年華為受到美國制裁,業務也受到沉重打擊。

            這些事件讓決策層感受到:“科技創新既是發展問題更是生存問題。”前述中央財經委員會第五次會議提及產業基礎再造工程部分,其中的一個重要內容是“要發揮企業家精神和工匠精神”,培育一批“專精特新”中小企業。

            這些認知,反映在第二批專精特新“小巨人”的重點領域的調整。屬于產業鏈供應鏈關鍵環節及關鍵領域“補短板”產品,進入了重點領域之中,企業數量也大規模增加。

            “補短板”的提法,在第三批的專精特新“小巨人”重點領域,得到了更加優先的考慮。工信部今年4月發布的文件,明確提出專精特新“小巨人”企業主導產品“應優先聚焦制造業短板弱項”,包括屬于產業鏈供應鏈關鍵環節及關鍵領域“補短板”“鍛長板”“填空白”產品。

            這份文件中,將專精特新“小巨人”企業主導產品增補了“屬于新一代信息技術與實體經濟深度融合的創新產品”一項,而國家和各?。▍^、市)重點鼓勵發展的支柱和優勢特色產業等領域被刪除。

            所以,第三批2930家公示的名單中,可以看出,囊括了太空產業、半導體到人工智能等各個方面的一大批硬科技企業。

            這其中“新一代信息技術與實體經濟深度融合的創新產品”第一次被納入到重點領域。這個領域,恰恰是正在進行的新工業革命的典型領域。顯然,在了新工業革命正在進行時的大背景下,可以增進對專精特新小巨人的理解。

            新工業革命與企業家的作用

            智能駕駛是產業變革的一個重要部分。“這是浪潮。”姜安說,智能駕駛將會是繼互聯網、移動互聯網之后的第三次技術變革浪潮。“這也是屬于中國產業的機會。智能駕駛領域……這是一個千載難逢的彎道超車機會”。

            決策層同樣將此認為意義重大:每一次工業革命,都為后發國家的趕超發展提供了歷史性機遇。

            不過,相對于姜安“彎道超車”的說法,中國的學者更愿意用“躍遷”,來概括這個過程。在清華經管學院創新創業與戰略系教授朱恒源看來,這是世紀未有之全球產業版圖大重構,當下既是軌道更替的關鍵節點,也是大盤變局的界定時刻。

            一般認為,人類已經經歷了3輪工業革命,第一次工業革命發生于18世紀60年代左右,即機械化革命;19世紀70年代開始的第二次工業革命,即電氣革命;20世紀50年代開始的第三次工業革命,即信息革命。

            新世紀第二個10年以來,德國工業4.0和美國的工業互聯網的提出,可以看作是新一輪工業革命的先聲。

            2017年,經合組織(OECD)發布了關于下一輪生產革命的報告。這份報告說,隨著以智能為特征的數字技術、生物生產、納米技術、3D打印技術、新材料、新能源等多種技術的整合創新、相互交融,以技術發展為基礎的下一輪生產革命已經來臨。相應的,下一輪生產革命將對未來10~15年的生產方式、就業、收入分配、教育、貿易、社會福利和環境等產生深遠影響。

            如何深度參與、甚至引領新工業革命,成為國家戰略的重大課題。國務院發展研究中心“新工業革命的中國戰略”課題組的發現之一是“企業家的作用”。

            這個課題組負責人趙昌文曾撰文提出:誰能更有效地發揮企業家和創新型企業的作用,誰就可能在新工業革命中取得領先地位。趙昌文是國務院發展研究中心研究員。

            由此,國家戰略和專精特新“小巨人”在此相遇。

            “新工業革命的中國戰略”課題組的研究提出,只有維持足夠的企業縱向流動性,使新創企業能夠成長為大企業,從而取代或對既有大企業構成競爭,才能有效的促進創新和新興產業發展。

            “企業家精神就像魚一樣,水溫合適,魚就會游過來。”國務院副總理劉鶴在全國“專精特新”中小企業高峰論壇上的視頻致辭中說。同時,他提出“大家要真正提高服務意識和服務能力,創造良好的營商環境,培育和扶持‘專精特新’企業。資本市場將為中小企業發展創造好的條件”。

            外部環境的期待

            劉鶴的講話,折射了“專精特新”的不易。小巨人這顯然不是一紙政策就能夠“培育”起來的。外部環境的變化與企業家精神對機遇的把握,看上去是最底層的驅動力。

            一些“小巨人”的成長機遇與跨國巨頭的經營策略轉變有關。錢炫舟的銀農科技就是這樣的典型案例。

            錢炫舟發現,跨國農化巨頭發生改變:他們開始選擇可信任、有研發能力的合作伙伴,逐漸開放即使是在專利保護期內的產品。拿到專利保護期內的原藥授權做制劑的研發生產,就是銀農科技試圖突破并抓住的新路徑。

            錢炫舟認為,參與低水平的價格戰更加不會有未來。在錢炫舟所處的領域,過去相當長的時間里,中國農藥制劑企業的競爭策略,往往是在國際巨頭專利保護期的產品到期后,迅速做產品的市場化,以高性價比的方式填補市場空白。

            一些企業的成長路徑是非常偶然的,姜安走入到智能駕駛相關的產業里,其實就是如此。

            他是在2014年那一波的雙創潮流之下創業的,最早的項目是跟手機里的App、跟相機美顏有關,他們甚至還設計了一款產品“照妖鏡”——將美化過后的照片還原為原來的樣子。第一次創業得以進行,是因為拿到了一筆天使投資。但是他們很快轉向,因為看到了這個跑道明顯沒有前途?;谒麄兊膱D像處理技術比較硬核,得以轉向智能駕駛,以立體視覺為技術路線。

            實際上,與他同時期創業的十不余一。經歷了殘酷的淘汰賽之后,仍然生存到現在,即是能力的體現?,F在,在立體視覺的跑道上,他代表了中國的頂級水平。就如專精特新的名稱所展示的那樣,類似的公司都是產業鏈中的一個環節。

            在國家的導向中,其中的“專”,就是希望企業能夠堅持專業化發展戰略,長期專注并深耕于產業鏈某一環節或某一產品,能為大企業、大項目提供關鍵零部件、元器件和配套產品,或直接面向市場并具有競爭優勢的自有品牌產品。

            接受我們采訪的多家企業反饋,與產業鏈上的大企業的關系,是一個令人頭疼的問題。

            其中的一家企業稱,他們世界500強的客戶有10來家,前20的客戶很多是中國500強。但中國這些企業的回款,和國外相比差異巨大。“我們一般像跟國外跨國公司合作都是在60天回款。國內的基本上都是3+6,什么概念?3個月到期再加6個月承兌。賣的越多,回款壓力更大。”

            小巨人的境遇,是中小企業所面臨產業環節的一個折射。國務院專門出臺保障中小企業款項支付條例,也表明了這個現象的普遍性和問題的嚴重程度。

            內外有別,還體現在定價方法上。中國企業對國內軟件產品定價采用的是人頭費加成的方式,但是,對于跨國公司的品牌,卻是采取“版權+服務”的報價方式。顯然,在前者的定價方式下,企業很難有更多的資源去搞研發,從而形成高質量的解決方案。

            另一方面,在產業鏈上的強勢企業,要求自己對產業鏈有絕對的掌控,這是非常自然的事情。專精特新“小巨人”,即使是世界第一,也是某個產業鏈中間的一個環節。

            寒武紀的案例,在我們與企業的交流中被提及。這使得他們對于相關合作非常警惕。寒武紀專注于AI芯片研發,起步之際,華為是不可或缺的客戶。不過,2019年之后,華為不再集成寒武紀AI芯片,而是采用自研的芯片,一時間寒武紀業務遭遇重挫。

            與產業鏈強勢企業合作的問題是,如何面對,當企業的產品,客戶自己做了會怎么樣?這其中有專精特新“小巨人”自身市場競爭策略的問題,也有企業營商環境的問題。

            對于那些未曾贏利的企業,資本無疑極端重要,政府的支持在一些時候也非常必要。

            當然,并不是所有的小巨人都期待著政府的扶持。他們更希望一個安靜的環境,“盡量少打擾”。這些企業并不缺錢,資本蜂擁而至,資本面臨的問題是能不能投進去。

            這個時候,企業們關心的是,如何必須防止政府行為扭曲競爭,防止逆向淘汰。

            政府行為扭曲競爭,變成逆向淘汰的案例并不是沒有。幾年前,一位長江學者稱,他們了解到的情況,一個做機器人相關領域的研發的隊伍,一直是兢兢業業在做,但是,有些人,盡管手頭沒有什么成果,就利用地方政府的政策,在各地獲得了資金、土地等大量資源,然后反過頭來試圖去收購他們。“這是逆向淘汰!”這位長江學者稱。

            與企業的交流中,我們很容易體會到以下關鍵詞的重要性:企業家精神、競爭中性原則,知識產權保護、反壟斷、反不正當競爭等等。

            小巨人們都期待著企業營商環境進一步的持續改善。而決策層也充分意識到:多樣性的、充滿活力的中小企業,是中國經濟未來最堅實的基礎。

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