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            對話賽諾菲大中華區總裁賀恩霆:中國市場瞬息萬變,基層醫療業務是戰略重點

            瞿依賢2021-10-28 11:49

            經濟觀察網 記者 瞿依賢 作為最早關注中國縣域醫療的跨國企業,賽諾菲中國的基層醫療事業部已經成立10年。十年來,這個部門從零開始,至今覆蓋1670個縣和超過9億縣域人口。

            從去年10月至今,賽諾菲中國基層醫療事業部幾乎全員投入到中國慢病協同管理體系建設項目中。

            這是一個國家級的項目,第一批成員單位覆蓋了24個省的596個縣的643家醫院,目的是建設平時與應急狀態下的慢病協同管理體系,為患者構建全生命周期的健康保障和醫療支持,最終整體提升中國慢病的綜合管理能力。原衛生部疾病控制局副局長孔靈芝擔任這個項目的執委會主任,賽諾菲等企業提供主要戰略支持。

            前不久,這個項目匯報了第一階段的實踐結果,第一批6家示范單位醫院,在老齡化銜接慢病管理、調動家庭醫生積極性等方面都取得一定效果。

            針對中國的基層醫療、縣域市場的慢病管理等問題,經濟觀察網10月下旬專訪了賽諾菲大中華區總裁賀恩霆。賀恩霆是瑞士人,2018年底開始常駐上海,在他看來,中國市場瞬息萬變,并且仍有巨大未被滿足的醫療需求 。

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            賽諾菲大中華區總裁賀恩霆(受訪者供圖)

            家庭醫生是慢病管理“著力點”

            經濟觀察網:在中國慢病協同管理體系建設項目中以及項目外,賽諾菲在慢病管理方面做了哪些工作?

            賀恩霆:作為項目支持方,賽諾菲發揮自身在慢病管理領域積累的經驗,尤其是多年來扎根縣域的資源優勢,支持項目的開展。除了項目外,賽諾菲有一千多名志愿者奔走廣袤的縣域基層一線,支持慢病協同體系項目。

            一直以來,賽諾菲推動縣域慢病診療體系建設,搭建慢病管理平臺,填補中國縣域胸痛中心、卒中中心、慢病管理中心等多個疾病管理領域空白。同時提升基層醫療人員能力,自2014年起,由賽諾菲支持《中國慢性疾病防治基層醫生診療手冊》系列陸續發布,涵蓋心血管疾病、糖尿病、卒中、癲癇、腎臟病以及藥學等多個領域,成為了廣大基層醫生必備的“口袋書”,賦能基層醫生超過70萬余人次。

            經濟觀察網:基層慢病管理,痛點難點在哪里?

            賀恩霆:在這個項目第一階段的探索期,項目對24個省632家縣級醫院慢病管理現狀開展調研。此外,該項目從不同角度探討了位于5個縣6家示范醫院的慢病管理模式,為下一個階段提供了可以借鑒的經驗。

            另外,在項目進程中也發現了一些現狀:發展失衡,各地區慢病管理發展不均衡;缺乏資金支持,慢病與健康產業融合程度嚴重不足;人力資源缺乏,包括慢病管理人才缺乏,基層衛生隊伍薄弱;協同參與機制尚未形成,政府主導、部門協作、全民參與的工作機制尚未形成,同時衛生系統內部的資源利用不充分;激勵機制,尚未形成有效的以結果為導向的慢病管理激勵機制;信息化建設滯后,醫療衛生數據的整合、互聯互通與利用程度不高,對慢病管理數據的應用不足。

            基于以上痛點,慢病協同體項目也為未來指明了方向,以改善慢病管理為最終目標。未來,中國基層慢病管理可探索雙循環的發展模式,即以慢病管理體系建設為基礎的“小循環”和健康產業相互融合的慢病協同“大循環”。

            經濟觀察網:賽諾菲接下來如何完善自己的工作,推動縣域慢病管理?

            賀恩霆:正如我之前所說,縣域慢病管理最終要以“家庭醫生”作為著力點和落腳點。目前,我們正積極推動開展“縣域家庭醫生醫防融合與慢病管理模式探索項目”(下稱“醫防融合項目”)構建縣域??漆t生與家庭醫生的協作體系,探索縣域慢病協同管理平臺的發展。

            醫防融合項目開展一個月不到,就已有來自16個省市的27家醫院加入。

            此外,慢病篩查工作站項目也在2021年啟動,以慢性腎病為例,基層慢性腎病診療能力提升項目是要推動慢性腎病的分級診療與醫療資源合理配置,提升縣域慢性腎病診療與管理能力,縮小地區及醫院間的差距。目前,已有16家醫院加入項目首輪醫院征集。

            基層醫療業務始終是重點戰略

            經濟觀察網:賽諾菲中國2012年就成立了基層醫療事業部,通常在大藥企內部,腫瘤、疫苗這些是大事業部,基層醫療事業部目前業務量情況怎么樣?

            賀恩霆:賽諾菲基層醫療事業部,是跨國藥企中設立的首個針對縣域的獨立事業部。該事業部覆蓋1670個縣,超過9億縣域人口。令人難以置信的是,我們的員工,從南邊的海南陵水黎族自治縣到北邊的大興安嶺地區漠河縣,從東邊的浙江嵊泗到西邊的新疆伊犁,都有覆蓋。過去這些年,作為行業領導者,我們不斷滿足縣域不斷變化的醫療需求。

            經濟觀察網:作為在華跨國藥企,賽諾菲觀察到縣域健康市場發生了哪些變化?

            賀恩霆:自從2018年底常駐上海以來,我發現中國是一個幅員遼闊并且瞬息萬變的市場,不同地方的百姓有不同的醫療需求。企業需要不斷調整才能在市場中保持競爭力。

            過去,縣域醫療與一線城市醫療有很大差距,經過多年的努力,如今縣域醫療在學術、診療理念和解決方案等方面,有了質的提升。

            同時,慢病已成為威脅中國人民健康的一個巨大挑戰。慢病的全生命周期管理能力,尤其在縣域,仍有待提高。

            中國有超過9億縣域人口,許多醫療需求尚未被滿足,無法進一步延長預期壽命。據統計,中國60歲以上人口中,超過75%的居民至少有一種慢性疾病。約有3.3億心血管疾病患者,糖尿病患者超過1.30億。

            《健康中國2030》規劃綱要指出,中國慢性病導致的死亡人數約占全國總死亡人數的87%,疾病負擔約占中國疾病總負擔的70%。

            新冠疫情中,慢病患者的健康管理受限,且這些患者更容易發展成危重癥,導致并發癥、醫療費用增加和死亡率上升。這也是慢病協同體項目應運而生的起點,希望更多慢病患者在平時和緊急情況下,都能獲得全生命周期疾病管理。

            經濟觀察網:這兩年很多藥企包括跨國藥企都在向縣域市場發力,不只是慢病,還有腫瘤領域,賽諾菲中國如何看待縣域市場的潛力?

            賀恩霆:基層醫療業務是賽諾菲的戰略重點?;谠谠擃I域的領先地位,我們將全力強化公司實力,將賽諾菲打造成中國最強大的基層醫療公司。

            除了縣域醫院,賽諾菲還有零售渠道、互聯網醫院等多種渠道,滿足不同類型縣域患者的需求。比如,聯手京東健康共建糖尿病線上診療服務管理卓越中心,與京東健康和京東安聯保險達成戰略合作等,希望為患者提供多元化的健康醫療保障和數字化創新醫療解決方案。

            再比如,我們有專注于糖尿病領域的“菲糖小屋”,這個小屋與全國23家連鎖藥店達成戰略合作,落地到千萬患者身邊,并盡全力通過專業化人員、數字化體系以及人性化服務幫助糖尿病患者進行全流程管理。

            中國市場的機遇和挑戰

            經濟觀察網:你到中國就職的幾年,剛好是中國的醫藥政策和市場發生巨大變化的時間,比如集采、醫保談判,有說法認為跨國藥企面臨的壓力更大了,你認同這種說法嗎?

            賀恩霆:中國是一個充滿活力的市場,既有發達市場的特點,也有新興市場的特點。其驚人的市場規模、快速的創新周期、對數字創新的強烈需求以及動態的政策變化為我們帶來了機遇和挑戰。

            作為全球第二大醫藥市場,中國近兩年來確實進入了醫療改革深水區。政策對本土及跨國藥企的影響越來越大,加速創新成為了醫療行業的關鍵命題。從2020年到現在,我們已有11個新產品和新適應癥在中國獲批,到2025年,我們計劃為中國市場引進25余種創新藥品和疫苗。

            帶量采購作為新一輪醫藥衛生體制改革的突破口,有助于醫療環境的進步和降低患者的治療負擔,延緩慢病進展。幾輪帶量采購中,賽諾菲在提升醫療可及性方面貢獻了自身的價值,多個疾病領域的藥品進入帶量采購名單,涵蓋高血壓(安博諾)、心血管(波立維)、腫瘤(樂沙定)、精神(索里昂)領域。作為一家有社會使命感的藥企,我們一直認真對待這個常態化政策。對已中標產品,賽諾菲積極儲備自己的產品和產能,保證高質量藥品的可持續供給,以充分保障患者利益。

            簡而言之,引入更多創新藥物進入中國市場,推進數字化創新的進程,建立一個更靈活而敏捷的組織同樣重要。

            經濟觀察網:中國目前是賽諾菲的第二大市場,最新的市場占比是多少?未來中國市場會有什么樣的變化?

            賀恩霆:2021年第二季度中國市場增長4%至6.54億歐元,上半年增長6.3%至13.8億歐元。在跨國藥企中,賽諾菲是發展最迅速的企業之一,我們在不斷變化的市場環境中保持領先,同時陸續引進新產品。賽諾菲將在明年迎來進入中國40周年紀念。我們對中國市場的未來非常有信心。

            經濟觀察網:在慢性病、罕見病以及疫苗領域,賽諾菲在行業比較領先,中國區未來的發展重點是哪些領域?

            賀恩霆:進入中國市場近40年來,賽諾菲一共為中國患者引進40余種慢性病領域的產品,其中包括特藥、疫苗和消費者保健品。未來,我們還將加速引進創新產品,計劃至2025年為中國引入25余種產品。

            秉持“全力致勝(play to win)”的戰略理念和以結果為導向的企業文化,賽諾菲未來將致力于在投資、創新和數字化方面加速為中國患者提供更多創新解決方案,滿足多元化健康需求。

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            大健康新聞部資深記者
            關注醫療、醫藥、醫保、醫美等大健康領域的人物、故事、資本,微信號:yixian-er,郵箱:quyixian@eeo.com.cn。
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