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            從轉型案例到數字化思考 中國人力資源管理年會上的那些關鍵詞

            田進2021-11-27 17:33

            經濟觀察網 記者 田進 11月26日,在2021中國人力資源管理年會上,企業數字化轉型案例以及對數字化轉型的思考成為會議嘉賓演講的關鍵詞。而會議的主題也被定為數智時代的組織與人。

            FESCO副總經理刑穎表示:“隨著數字時代的到來,包括人力資源服務行業等傳統行業不斷被顛覆。數字化轉型成為企業發展變革道路上的必選項,如何實現組織上下協同、促進戰略落地執行成為企業必須思考的問題。”

            從數字化轉型現狀來看,中國人民大學商學院原院長、管理科學與工程系教授毛基業表示,數字化轉型是必選項,不是任選項,如果現在不轉,五年后可能就沒機會了;其次,各行各業開始涌現出數字化轉型已經獲得初步成效的企業;第三,一批為傳統企業數字化轉型賦能的服務企業開始涌現。

            以三一重工數字化轉型案例為例,三一重工的北京樁機工廠近期入選新一期全球制造業領域“燈塔工廠”名單,成為全球重工行業首家獲認證的“燈塔工廠”。毛基業復盤道:“一把手的數字化認知、轉型愿景、商業模式的創新等促成了三一重工的數字化轉型。成功的數字化轉型不是為了轉型而轉型,需要設置典型的業務目標。如三一重工在轉型愿景上提出五年內實現從1700億到3000億銷售收入的跨越。大幅調整人員結構,將現有近3萬人規模的產業工人團隊縮減至3000人,將不到5000人的研發、工程師團隊擴增到3萬人。”

            三一重工的商業模式創新方面,毛基業介紹主要措施包括三一重卡董事長梁林河將自己打造成“網紅”,作為三一重卡最大的代言人,在卡車之家連載80多篇帖子。顛覆性的不設置經銷商,司機自提,采用社交商務和網紅賣車方式等等。

            在數字化轉型的初步價值上,毛基業介紹,三一重工以最少的工人,實現最大的人均產值,以18號燈塔工廠為例,以前1050個工人每月只能生產400臺泵車,現在800個工人就能實現600臺的月產能,人均產能提升96.9%。燈塔工廠通過制造執行系統(MES)與智能倉儲物流系統自動化的把訂單精準分解到每個工位,大大降低工作復雜度和難度。

            談及FESCO的數字化轉型,刑穎也表示,近年來,FESCO一直在數字化、智能化人力資源服務上進行研究探索。積極謀劃公司全國數據一體化的藍圖,同時搭建一體化的技術平臺底座,逐步通過數字化手段實現95%以上的人力資源服務?;贔ESCO產銷一體的組織體系,實現共享服務運營中心與數字資產的有效交互,以數字化驅動自身的高質量發展。

            據了解,中國人力資源管理年會已連續舉辦十四屆,此次由中國人民大學商學院、中國人力資源理論與實踐聯盟主辦,FESCO等企業聯合主辦。年會意在聚焦社會高度關注的前沿實踐和最佳案例,為中國企業的人力資源管理創新樹立典范。

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            大國資新聞部記者
            關注宏觀經濟以及人社部相關產業政策。擅長細節深度寫作。
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